“給創業者插上資本的翅膀?！标惡暾f，這是他成立漢能投資集團的初衷，也是一直以來的夢想。在2017年（第十九屆）中國風險投資論壇上，《陸家嘴》雜志記者見到了陳宏，身材不算高大的他卻是氣質傍身、走路帶風。

“因為公司名字雷同，我和李河君（漢能控股集團董事局主席）還特地吃飯聊過?！眲傋聛?，陳宏就跟記者說起了“漢能”這個名字背后的故事。

兩位CEO達成共識，雖然名字雷同，但是企業專注的領域不同，一個做投資，一個做清潔能源，互不影響，所以名字的事也就不了了之了。

“沒想到的是，后來李河君的太陽能火了，這也讓‘漢能’這兩個字突然有名起來?！标惡暧哪匾恍?。

給公司起名“漢能”，寄托著陳宏期待“中國人也能做到”的情懷。

打造“中國的高盛”

在做投資之前，陳宏也是一名優秀的企業家。在1993的時候他就已經是硅谷的一名創業精英，創建的GRIC公司在 1999年登陸美國納斯達克，市值一度突破10億元美金。

在創業的過程中，陳宏認識了不少同樣在海外創業的中國留學生，還是當時硅谷一個高科技企業家協會“華源科學技術協會”的創始會長，與很多90年代后期創業的網絡科技公司的CEO們可謂是“識于微時”。

在這個過程當中，陳宏和他的朋友們經歷了企業初創、成長、融資、壯大過程中的種種困難，也深刻體會到了中國企業家們在面對國外“高大上”的風險投資商時的文化、地位差異帶來的種種問題。

2003年，陳宏回國創立了漢能投資集團，他的口號就是要打造“中國的高盛”，給國內的創業者們插上資本的翅膀。

漢能投資打造的是投行加投資雙輪驅動的模式，這也是陳宏在海外創業經歷中給他帶來的啟發。在海外，黑石、高盛等都是成功的投行和投資相結合的商業模式。

成立后短短11個月的時間內，厚積薄發的漢能投資就完成了資本從3000萬到30億的增值過程，一時之間成為國內炙手可熱的投行。

在14年的發展當中，漢能投資集團已累計幫助超過150家企業完成逾400億美元的私募融資及并購交易。

據陳宏透露，漢能投資在投行方面每年的交易額高達幾十億美金到百億美金不等。

與此同時，漢能投資也經常活躍于國內大型并購交易的一線，促成了國內很多知名的大型并購案。比如58同城與趕集網合并、百度去哪兒與攜程合并、萬達集團收購快錢、阿里巴巴收購易傳媒、電廣傳媒收購久游等，背后都有漢能的身影。

在融資方面，中國每一年VC和PE投資總額的5%左右是在漢能投資的平臺上發生的，百度外賣、滬江網、百世物流、齊家網、車易拍等都是漢能的項目。

談起這一個個光鮮亮麗的項目，陳宏不禁感慨道：“回頭想想，這不就是我們當初的夢想？與國際投行競爭，中國人也能做到?！?/strong>

尋找“獨角獸”，集結“中國好資產”

除了投行業務之外，私募股權投資也是漢能重點打造的領域。

據介紹，漢能投資集團目前管理及共同管理著多支人民幣基金及美元基金，同時與美國硅谷的風險投資公司Translink Capital、中國通用技術集團、萬通控股、西咸新區發展集團有限公司等共同成立了多支基金。截至目前，漢能投資自主管理及共同管理的私募股權投資基金規模已逾等值100億元人民幣。

漢能投資致力于尋找“獨角獸”企業，幫助公司從小做大，當中有不少項目都是大眾熟悉的行業領頭羊，包括中文在線、盛景網聯、百度外賣、百世物流、滬江網、體育之窗、房多多等眾多獨角獸企業。

為什么這些企業的CEO會選擇跟漢能合作？

陳宏說，這正是體現了投行加投資雙輪驅動的優勢，背后是漢能投資集團14年投行經驗所建立起來的強大“朋友圈”的優勢。

“很多的機構、投行、FA只是給企業提供了子彈，但對于獨角獸企業來說，他們更關注機構是否能幫助企業拓展資源，而這恰恰是漢能投資的優勢。”陳宏說。

陳宏跟他的漢能投資已經打進了國內最大企業家的中心地帶，阿里巴巴、騰訊、網易、京東這些客戶也逐漸轉化為漢能的資源和軟實力。

2015年10月，漢能投資與軟銀麟毅等八家機構對滬江投資10億元人民幣。這家上海地區起步的外語培訓機構，如今已經火遍全國，公司估值超過百億，成為一家名副其實的獨角獸企業。

“我們和其他幾個機構給滬江提供了10億元人民幣的資金，同時，也幫助企業進行定位，給他們提供戰略咨詢?！标惡暾f，對滬江而言，漢能投資能為其提供的遠遠超越了資本本身。

作為百度、騰訊等行業老大的合作伙伴，漢能投資在入股滬江之后馬上將其引薦給這兩大平臺，在這兩個大平臺的支持之下，滬江贏得了流量的迅速增長。

“現在趨勢是什么呢？這次參加中國風險投資論壇我就發現，中國并不缺錢，缺的是大把好的資產?！标惡暾f，漢能投資要尋找的就是“中國好資產”，一旦手中擁有好的資產，就會有越來越多的機構和好公司愿意跟你合作，另一方面，你積累的經驗、對行業的理解、你手中的資源和資金也會反過來幫助這些“好資產”繼續成長。

資本的力量

如何尋找“獨角獸”？

陳宏說，要第一時間找到垂直行業中最優秀最有潛力的公司，需要團隊對行業有非常專注和深入的研究，所以，漢能投資從一開始就將自己定位為一家“研究型驅動”的投行和投資公司。

目前，漢能投資集團的研究團隊超過100人，共分成了10個團隊，重點關注具有獨特定位和高成長的潛力行業，如TMT、傳媒、消費服務、醫療健康等。在團隊的建設當中，漢能可謂是不遺余力，陳宏介紹道，在今年的應屆生招聘中，漢能投資集團錄取的員工中就有5位曾是各省的高考狀元。

在“最強大腦”的組合之下，漢能投資也有一套嚴謹的研究程序，在研究中，團隊需要做到對垂直行業刨根到底，對行業覆蓋范圍內的優秀企業進行積極拜訪，特別是行業中的前三位務必要做到詳盡溝通。

“通過這樣不間斷的調研，漢能投資對垂直行業積累了相當大的信息量，我們對行業的判斷也會非常準確和及時，可以主動尋找到具有‘獨角獸’潛質的企業?！标惡暾f。

尋找到好的企業的之后，就是跟企業家的溝通。

陳宏說，他自己也做過CEO，知道企業家是很孤獨的，非常希望有一名業內人士能與其溝通建議。“在這種需求下，我們就容易達成合作。”陳宏說。

對于企業的選擇，陳宏說，在以前，投資人關注的大抵是四個維度。第一，企業是否有廣闊的市場機遇；第二，是否有一支擁有行業領導力和切實執行力的管理團隊；第三，能否打造行業領先地位；第四，是否具備非常好的、可持續盈利的商業模式。

但是，陳宏指出，在現在，即便一家企業這四個方面都很強，也不一定能夠成功，真正能夠成長為“獨角獸”的企業，其CEO還需要具備另一種能力——駕馭資本的能力。

“未來，只有能夠駕馭資本的CEO，才能夠帶領企業勝出。”陳宏說，資本的力量已經越來越重要，無論是“滴滴快的”之爭、外賣市場之爭還是摩拜ofo之爭，背后比拼的都是資本的力量。

“比如說共享單車，就是買個自行車放在街上，幾乎所有的顏色組合都被用光了?！标惡暾f，主要就是商業模式簡單，競爭壁壘低。一些融資能力強的CEO拿到了很多資金，這就形成了“馬太效應”，強者恒強，資金也就不敢再投新成立的企業了。

“我們要做的也是為我們投資的企業插上資本的翅膀?！标惡暾f。